Тринадцать миллиардов рублей вложила компания «Сибагро» в Томскую область за последние 13 лет. Причем инвестиции в птицеводство (4,3 млрд) ненамного «отстали» от основного направления – свиноводства (около 5 млрд). Как была спасена птицефабрика «Томская», что помогло в 10 раз увеличить объем производства на Томском свинокомплексе и какие варианты диверсификации самые привлекательные, рассказал исполнительный директор компании Виталий Павлюк.
Птичка полетела
– В 2011 году птицефабрика «Томская» (до этого это были две отдельные большие птицефабрики: Томская бройлерная и Туганская яичная) официально вошла в состав холдинга, пожалуй, именно с этого момента можно отсчитывать период крупных инвестиций в основные производства: с учетом стоимости птицефабрики, они составили 13 млрд рублей.
– Зачем холдингу понадобилась птицефабрика?
– Это была, так скажем, особенная просьба руководства области к Андрею Петровичу Тютюшеву. Птицефабрику, как крупное предприятие в Томском районе, нужно было спасти от банкротства. Просто так нам ее, конечно же, никто не отдавал – покупка обошлась в 1,4 млрд рублей. Мы сохранили производство, рабочие места, вкладывались в развитие – только на реконструкцию птицефабрики ушло почти 765 млн рублей, еще почти 460 млн стоило строительство комбикормового завода на территории. Лет шесть-семь «птичка» работала в убыток, пока мы инвестировали в оборудование, технологию, отстраивали процессы. Зато теперь она является одним из самых эффективных птицеводческих предприятий Сибири. Это большое достижение – я работал замдиректора по производству на «Томской» и знаю, как сложно птицефабрикам достичь тех производственных показателей, какие есть у нас сейчас. Необходимо было пройти путь серьезных вложений, общая сумма инвестиций составила 4,3 млрд.
– Почему именно птицефабрикам сложно быть эффективными?
– Потому что процессы на птицефабрике очень короткие: сроки выращивания маленькие, реакция на принятие решений должна быть другой – оперативнее, чем в свиноводстве. А еще – гораздо большее жесткая производственная дисциплина.
Впрочем, мы видим, что даже при существующих высоких показателях нам есть, где расти в себестоимости, эффективности. Поэтому следующий этап – собственное родительское стадо. Для этих целей весной 2022 года мы купили птицефабрику «Ясногорскую» в Кемеровской области, вложились в ремонт и реконструкцию. Запустить остановившееся предприятие не так-то просто, но главное ведь – иметь цель. Ранее мы покупали инкубационное яйцо у других производителей, в основном в Португалии, Турции. Из-за этого было проблематично выстраивать ветеринарное благополучие – мы не могли влиять на родителей своих цыплят. Сейчас эту возможность получили. Наше собственное поголовье уже дает инкубационное яйцо. Во втором квартале 2023 года (с выходом Ясногорки на полную мощность) планируем максимально закрыть свою потребность.
Продуманные инвестиции
– Что происходит на свинокомплексе «Томский»? Там ведь все процессы давно отстроены?
– Самыми крупными и дорогими проектами за последние годы стали санация свинокомплекса «Томский» и строительство дополнительных корпусов для увеличения объема производства, они обошлись в 3 млрд рублей. Проект санации был завершен за два года (выпуск продукции на обновленном предприятии начался в 2017 году), мощность производства выросла более чем на 60%. Сейчас свинокомплекс «Томский» выпускает 55 тыс тонн свинины в год. Между прочим, когда «Сибагро» его приобрела в начале 2000-х, было всего 3,2 тыс тонн. Это невозможно без инвестиций в производство, коллектив, социальное направление. Мы много вложили сил и средств на территории Томской области и собираемся делать это в будущем. Потому что здесь родился наш холдинг, здесь находится головное предприятие, отсюда ведется все управление.
Повышать эффективность производств позволяет и наличие собственных комбикормовых заводов. Потому что свои корма – это стабильная цена и гарантированное качество (в том числе – мяса на выходе), для этого в Асине был модернизирован старый комбикормовый завод (который сейчас производит все детские корма для предприятий холдинга по всей стране), а на территории самого свинокомплекса «Томский» построен новый ККЗ, что позволило кардинально сократить логистическое плечо на доставку кормов, а значит – и снизить себестоимость продукции. Оба проекта обошлись в сумме в 575 млн рублей.
Последние годы мы движемся к тому, чтобы полностью замкнуть цикл производства. С одной стороны, это вложения в растениеводство – на территории Томской области инвестировано 355 млн рублей за три года, приобретена техника для обработки и посева. В 2022 году обрабатываемая площадь составила 9,3 тыс га. Таким образом, мы сами выращиваем зерно для кормов, делаем из него комбикорм, получаем хорошие привесы на основных производствах, а продукты жизнедеятельности животных отправляем на удобрение своих полей. Хочу подчеркнуть – органических удобрений! Работа с ними – отдельная тема, которой мы уделяем большое внимание. Так, устройство полей орошения на свинокомплексе «Томский» обошлось в 266 млн рублей. Мы вносим удобрения закрытым способом, с помощью специальной шланговой системы, минимизируя распространение запаха.
Ведем и собственные инновационные разработки. Наша установка GR-2 (технология утилизации и переработки органических отходов в удобрения и биотопливо) сейчас тестируется на свинокомплексе «Томском». В разработку вложено 420 млн рублей. Предполагается, что на выходе мы сможем получать органический газ, нефть и уголь, которые сможем использовать для обеспечения предприятия теплом. Когда испытания закончатся успешно, будет принято решение о строительстве цеха термической переработки побочных продуктов свиноводства. За два года – 2023-2025 – холдинг готов вложить в этот проект 500-600 млн рублей. Это будет наша собственная инновация для рециклинга в сельском хозяйстве. Единственная в мире.
– Скажите, пожалуйста, можно ли рассматривать GR-2 (да и растениеводство, наверное, тоже) как диверсификацию основного бизнеса?
– Вы знаете, я назвал бы это развитием и углублением. Мы более 20 лет работаем в свиноводстве и понимаем, куда направить усилия, чтобы быть более эффективными. В некотором роде диверсификация – это наши строительные проекты, такие, как форум-центр на территории бывшей карандашной фабрики. Это большие инвестиции, общей стоимостью 4,7 млрд рублей, фактически на сегодняшний день вложено 540 млн. Но для «Сибагро» это не только способ вложить деньги – для нас это и возможность сделать что-то хорошее для Томска. Форум-центр – это не просто «коробка», это офисно-гостиничный комплекс (которого так не хватает нашему городу) с конференц-залами и комнатами для обучения, благоустройство большой территории, восстановление исторического здания фабрики, да и в целом – импульс для развития всего района. Нам хочется, чтобы разные проекты работали на развитие региона, ведь здесь у нас работает 4,5 тыс человек и находится головной офис холдинга. Поэтому Томская область всегда будет получать приоритетное внимание и поддержку.
Фотографии предоставлены пресс-службой «Сибагро»
