В феврале 2022 года Томская домостроительная компания отпразднует 50-летний юбилей. В преддверии этой даты наше издание запускает проект, посвященный истории холдинга.
Открывает большую серию тематических материалов интервью с техническим директором компании Павлом Семенюком, который на протяжении уже 20 лет отстаивает фундаментальный тезис – по-настоящему комплексное развитие городских территорий может обеспечить тот, кто сумел выстроить сложную и, по сути, универсальную структуру.
Новое начало
– Моя работа в Томской домостроительной компании началась в 2001 году. Предыдущие 25 лет я отдал строительному университету – был доцентом кафедры архитектуры гражданских и промышленных зданий, заместителем декана. Параллельно занимался наукой, конкретно – проблемами энергосбережения, в планах была защита докторской диссертации по этой теме. Приглашение на работу в ТДСК коренным образом изменило мою жизнь.
Решение далось непросто – в то время компания переживала второй период в своем развитии, начавшийся с распадом Советского Союза. Новая экономика находилась в стадии становления, была противоречивой и сложной. В те годы объемы жилищного строительства – и в стране, и в Томске – упали практически до нуля. Томский домостроительный комбинат также не мог реализовать свой потенциал.
Вместе с тем в экономике уже чувствовалось определенное оживление. Страна пережила дефолт, в ней сменилось руководство, на нефтяном рынке начала складываться благоприятная конъюнктура – в итоге ожил и платежеспособный спрос на жилье. К тому времени Александр Карлович Шпетер руководил комбинатом на протяжении десяти лет и хорошо ориентировался в ситуации. Собственно, тогда же и было принято стратегическое решение о переходе на новый, то есть третий этап развития. Комбинат реорганизовали в Акционерное общество открытого типа «Томская домостроительная компания». Обновленная структура объединила предприятия и дочерние общества, способные выполнять совместные задачи по комплексной застройке – напомню, что к тому времени это направление находилось в загоне, приоритет отдавали точечному формату.
Индустриальное домостроение и собственный проектный институт
– На новом уровне была реализована еще одна особенность компании. Сейчас это может казаться странным, но в 90-е годы прошлого века крупнопанельные дома были, что называется, преданы анафеме – и как следствие во многих регионах домостроительные комбинаты пошли под нож. В Томске, благодаря деятельности Александра Карловича и его сподвижников, индустриальные мощности удалось сохранить в полном объеме.
Имея такой фундамент, можно было реализовывать разработанную тогда же концепцию глубокой модернизации производства и создания новой продукции. Мы прекрасно понимали, что те крупнопанельные здания, которые сформировали облик Томска 80-х, имели как свои преимущества, так и определенные недостатки. Кроме того, той эпохе были присущи некоторые проблемы с качеством строительства. Все это нужно было преодолеть, и именно такую задачу поставили перед коллективом компании в феврале 2001 года. При этом в первую очередь в переработке нуждалась проектно-сметная документация.
Специфика прежнего разделения труда в отрасли заключалась в том, что проекты жилых домов изготавливались в «Томскгражданпроекте». Так вот, к тому времени он уже практически прекратил существование как полноценный институт, поэтому перед нами встала задача по перемещению центра разработки проектной документации в структуру формирующегося холдинга. Главным стал вопрос идеологии, которая бы четко описывала, в каком направлении должен двигаться корпоративный проектный институт. Эту задачу поручили мне как техническому директору компании, ею я продолжаю заниматься по сей день.
Техническое обновление
– Еще одним важнейшим направлением обновления компании стала модернизация производства, связанная с внедрением новых технологий и использованием современного оборудования. В начале нулевых мы последовательно заменяли старую технику – к тому времени уровень ее износа достигал 80%. Компания занималась созданием необходимых металлоформ и линий, которые обеспечивали производство сборного железобетона. У нас появились такие новые на тот момент технологии как производство пустотного настила по методу испанских производителей. Впоследствии ТДСК разработала и освоила производство каркасных зданий – домостроительная система «Каскад» была запатентована и позволила нам строить не только жилые дома, но и здания других назначений: социальные объекты, офисы, торговые центры, паркинги и так далее. Ранее холдинг этим не занимался, при этом в отличие от других компаний все было реализовано в индустриальном формате – то есть с другим подходом к качеству и проектным решениям.
Вообще, индустриальный характер нашей деятельности является очень важным преимуществом. Мы много работали, чтобы сохранить этот подход – Александр Карлович вовремя понял, что развитие экономики рано или поздно позволит увеличить объемы жилищного строительства, при этом без индустриального домостроения резко нарастить объемы и одновременно соблюсти качество – особенно в наших климатических условиях – будет весьма непросто.
В итоге мы оказались правы и столкнулись с необходимостью создавать новые цеха и устанавливать самые современные линии. В начале десятых годов компания начала сотрудничать с германской фирмой Weckenmann, которая к тому времени уже зарекомендовала себя на рынке российских столиц. Они размещали на модернизирующихся предприятиях Москвы и Петербурга технологические поточные линии, обеспечивающие универсальность производства, высокое качество продукции, а также высокую производительность – то есть снижение себестоимости.
Мы начали работать с этой фирмой и построили большой цех мощностью 160 тысяч кубометров железобетона в год – нововведения позволили компании резко нарастить объемы ввода домов обновленной 75 серии и производить отдельные элементы для системы «Каскад». В результате производство сборного железобетона в рамках всего холдинга превысило отметку 500 тысяч кубометров в год, что само по себе являлось большим достижением. Поступательное развитие позволило достичь абсолютного рекорда по вводу площадей уже в 2015 году – тогда в трех регионах присутствия компании в эксплуатацию введели около 600 тысяч квадратных метров жилья и социальных объектов.
Корпоративная наука
– Интенсивное развитие сопровождалось поиском источников для поддержания роста и увеличения эффективности производства. Одним из них стала собственная корпоративная наука – в итоге созданное в структуре холдинга предприятие «Стройтехинновации» стало первым в стране резидентом особых экономических зон, специализирующимся на строительной тематике. Нестандартность нашей заявки привела к тому, что в Минэкономразвития крайне серьезно отнеслись к ее защите – процедура была непростой, но нам удалось убедить комиссию в перспективности этого начинания.
Научное подразделение занялось внедрением новых строительных технологий, вопросами энергосбережения, материаловедением, а впоследствии плотно и геологическими изысканиями. Активные исследованиями грунтов понадобились компании, чтобы повысить экономическую эффективность процесса возведения фундаментов. Дело в том, что для Томской области характерны весьма неблагоприятные геологические условия, из-за чего нам довольно часто приходилось возводить здания на сваях длиной до 24 метров, что само по себе затратно. Поэтому мы использовали все современные наработки в этой области, приобрели оборудование и создали грунтоведческую лабораторию.
Градостроительный масштаб
– Одновременно с этим ТДСК утверждалась в статусе градостроительного оператора. За эти годы компанией были созданы проекты планировки территорий, которые в пересчете на жилье занимают суммарную площадь более шести миллионов квадратных метров – речь идет о целых районах в Томске, Северске, Новосибирске и Кемерове.
С учетом масштабов, объемов и решенных задач можно уверенно говорить, что ТДСК выполняла определенные градообразующие функции – речь шла о по-настоящему больших территориях. Помимо комплексной застройки решали задачи, связанные с созданием транспортных и инженерных коммуникаций. К примеру, работа по Малому транспортному кольцу, которое развяжет множество проблемных транспортных потоков в Томске, инициирована ТДСК. В дальнейшем новая транспортная сеть позволит городу осваивать новые территории и активно расти вширь.
Кроме того ТДСК в буквальном смысле вернула городу несколько откровенно деградировавших территорий внутри городской черты. Нам прихошлось заходить на заброшенные промышленные площадки, очищать их на несколько метров вглубь и, таким образом, менее чем с нуля создавать комфортные и экологичные районы. Поэтому и тема реновации пришедших в упадок территорий – если она все-таки будет реализовываться в Томске – вряд ли обойдет нас стороной.
Социальный вектор
– Важнейшие направление работы холдинга — создание социальных объектов. Я не случайно сделал акцент на слове создание – большую часть из них, а именно школы и детские сады, компания возводит по собственным проектам, получившим признание на федеральном уровне. Что касается объемов построенных объектов, то никакая другая компания – на территории Сибири уж точно – ничего подобного не реализовывала.
Начинали мы с детского сада в мегарайоне «Солнечная долина». Для компании это был совершенно новый опыт, поэтому мы использовали проект, разработанный в Кемерове, и «привязали» его к местным условиям. В дальнейшем, то есть при разрастании этого района-миллионника, в дело пошли уже проекты собственной разработки, и первым построенным объектом стал по-своему уникальный детский сад, отапливающийся за счет тепла земли и работы тепловых насосов.
Затем холдинг принял участие в масштабной программе строительства 17 детских садов на условиях частно-государственного партнерства – еще одной ее особенностью стало то, что объекты предстояло возводить не только в Томске, но и в достаточно труднодоступных районах области. На сегодняшний день работа по строительству детских садов поставлена на поток, при этом компания использует проверенные временем собственные проекты объектов на 145 и 220 мест с возможностью включения в них ясельных модулей. Оба этих проекта включены в перечень эффективных типовых проектов Минстроя РФ и рекомендованы для использования на всей территории России. Отбор велся по принципу обеспечения функциональной пригодности, а также с точки зрения ряда архитектурных и экономических критериев – в итоге наши решения были признаны соответствующими заявленным требованиям.
Что касается строительства школ, то созданный нашим проектно-конструкторским бюро проект современной школы на 1 100 мест тоже получился удачным. Он также вошел в реестр Минстроя и был защищен патентом. В Томске на основе данного проекта строится уже шестая школа, и отзывы со стороны тех, кто учит и учится в этих зданиях, подтверждают качество наших решений.
О предстоящем
– С технической точки зрения, речь – пускай и на очевидно новом уровне – идет о тех же самых задачах, которые были сформулированы руководством компании 20 лет тому назад. Компания должна владеть современными технологиями проектирования и строительства объектов различного назначения. Развивать прикладную науку и постоянно подниматься над уже достигнутым уровнем – напомню, что у нас уже функционирует R&D-центр с восемью специализированными лабораториями. Продолжать работу над комплексным освоением территорий и созданием полноценной городской среды. Ну и, конечно же, внедрять в практику мировые и отечественные достижения в градостроении. Предыдущие этапы развития компании показали, что нам это вполне по силам, поэтому и в будущее мы смотрим с уверенностью.
Фото: пресс-службы ТДСК, Серафимы Кузиной
