– Александр Викторович, почему и зачем вы решили принять участие в этом конкурсе?
– Здесь сыграли роль два фактора. Первый из них – чисто соревновательный, мне было важно понять, чего я стою как профессионал. Раньше я ни в чем подобном не участвовал: и времени не хватало, и поставленные задачи решались без такого рода мероприятий.
В случае с этим конкурсом вышло иначе – я изучил кейсы прошлых лет, успехи победителей и решил проверить свою конкурентоспособность. Дело ещё и в том, что на конкурсе опытные эксперты оценивают профессиональные навыки участников, дают ценные советы – это помогает расти в профессии.
Еще один фактор заключался в понимании того, что теперь я работаю в холдинге федерального масштаба и решаю задачи в пространстве от западных границ страны до дальневосточного округа. И если в Сибири у меня налажены горизонтальные связи с коллегами, у которых можно получить необходимую консультацию, то в других регионах России с этим уже сложнее.
К тому же раньше я работал по линии Минстроя, а нынешний комплекс задач относится к сфере компетенции Минсельхоза, и в этой вертикали также необходимо налаживать связи для решения рабочих вопросов, в том числе через участие в выставках, форумах и прочих профильных мероприятиях. Если говорить конкретно об этом конкурсе, то каждому финалисту предоставят отдельного куратора от министерства, с которым можно будет продуктивно поработать.
– Что нового вы уже открыли для себя?
– В рамках полуфинала, куда отобрали 300 человек со всей страны, была организована весьма интенсивная образовательная программа. Основная ее часть оказалась посвящена soft skills – навыкам публичных выступлений, анализу рисков, эмоциональному интеллекту и так далее. Мне же особо запомнился модуль, связанный с одним из ключевых вызовов для строительной отрасли – речь шла о комплексном развитии территорий.
Финал конкурса пройдет в Ярославле, который похож на Томск в части наличия границ исторического поселения. И нужно отметить, что в этом городе научились строить и развиваться в рамках определенных средовых ограничений, чего Томску, на мой взгляд, пока не хватает. Мы изучали аспекты работы с объектами культурного наследия и механизмы развития подобных территорий, и этот опыт, безусловно, важен для меня.
Ведь «Сибагро» реализует проекты не только в сфере АПК, но и по направлению девелопмента – вплоть до строительства новых городов.
– Пригодился ли вам опыт, полученный в «Сибагро»?
– В настоящий момент я руковожу блоком строительства, связанного с производственным сектором – это и животноводческие объекты, и проекты в сфере растениеводства. Так вот, одним из условий выхода в финал конкурса была подготовка проекта, и так как для меня было важно принести этим пользу холдингу, я решил связать воедино текущие интересы компании и приоритеты государства. В итоге работа получила название «Поддержка строительной отрасли через развитие АПК».
Одной из насущных задач является санация криводановской площадки свинокомплекса «Сибагро» в Новосибирской области, которая сейчас работает не на полную мощность. Холдинг рассчитывает получить льготный кредит на реализацию этого проекта. При этом местные строительные компании, принимающие участие в модернизации площадки, получат значительные объемы работ и как следствие – поддержку в этот непростой для отрасли период.
Я предложил спроецировать этот подход на уровень всей страны – если речь будет идти о масштабной государственной программе, то итогом станет достижение синергетического эффекта. Это и обеспечение продовольственной безопасности, и создание новых рабочих мест, и расширение налогооблагаемой базы, и огромный пласт работы для специализированных строительных компаний, поставщиков оборудования и производителей стройматериалов.
– Вы пришли в корпоративный сектор из сферы государственного управления, и наверняка столкнулись с чем-то новым для себя.
– Разница между подходами, конечно, существует. В госструктурах мне постоянно приходилось учитывать фактор рисков, связанных с распоряжением бюджетными средствами. В бизнесе во главу угла ставятся вопросы о том, насколько эффективно ты руководишь строительством в части своевременного ввода объектов в эксплуатацию и как быстро начнут возвращаться инвестиции.
В «Сибагро» я очень ценю то, что здесь у меня нет жестких ограничений – если ты можешь что-то улучшить или оптимизировать, тебе дают зеленый свет. То есть мне предоставлены широкие возможности и все необходимые рычаги управления. В госсекторе дела обстоят по-другому – можно очень долго биться о разные стены (совсем как рыбка в аквариуме) и натыкаться на повсеместное «нельзя».
– Над чем работали после назначения на должность?
– При трудоустройстве передо мной была поставлена задача по реинжинирингу бизнес-процессов внутри строительного направления холдинга. Его деятельность было необходимо перевести в строго очерченное русло – чтобы у нас имелся четко сформулированный годовой план работ, чтобы формировался кассовый план по инвестированию средств, чтобы каждый этап инвестпроекта умещался в определенные временные рамки, чтобы во всех предприятиях холдинга четко понимали предъявляемые им требования в сфере строительства и так далее.
Важной частью этой работы стали изменения, внесенные в процедуру отбора подрядчиков. Мы ввели полноценную систему критериев и начали достаточно неплохо ее применять – в итоге вопрос о том, сможет ли подрядчик выполнить поставленную задачу, ушел на второй план.
Это по-настоящему значимый момент, потому что речь идет о строительстве и реконструкции достаточно специфичных объектов. К примеру, в работе свинокомплексов очень большую роль играют системы обращения с побочными продуктами животноводства, и отнюдь не во всех строительных компаниях понимают, как все это устроено. Природоохранное законодательство у нас, мягко говоря, непростое, и соответствующие нормативы ужесточаются на регулярной основе. Поэтому для того, чтобы ничего не нарушить и минимизировать риски, подрядчиков необходимо отбирать самым тщательным образом – особенно в сфере проектирования.
– Наладили контакт с производственниками?
– Еще один вопрос, которому я стараюсь уделять внимание, касается взаимодействия с теми, кто непосредственно эксплуатирует готовые объекты. Ведь мы строим в первую очередь для людей, которые будут на этом объекте работать.
Это один из главных вызовов для меня, и ответом на него должна стать четко выстроенная система. В общей практике распространен такой подход – вот они сейчас построят, а потом мы доработаем напильником. Это неправильно – все необходимо предусмотреть и продумать заранее, несмотря на ограничения по ресурсам и времени.
Представьте такую ситуацию: компания берет крупный кредит на реконструкцию важного производственного объекта, а затем еще в течение пяти лет дополнительно финансирует эту самую доработку. Лучше сделать все сразу, и не вкладывать затем что-то сверху, а сразу же добиваться полноценного возврата инвестиций.
– Какой стиль управления вы выбрали для себя?
– Я являюсь сторонником регулярного менеджмента. То есть если кто-то нарушает установленный график, мы начинаем искать решение вопроса в целом. И если я вижу, что у людей есть предложения и так называемый план «Б» – дескать, здесь мы действительно не успели, но наверстаем на других этапах и введем в срок – то отношусь к этому лояльно. Если этого нет, приходится менять стиль отношений. Поэтому в моей работе нет какого-то установленного шаблона – я чередую жесткость, гибкость и лояльность по мере необходимости. И в чем-то это действительно творческий подход.
***
Александр Суходолов родился в 1988 году в Томске. В 2010 году закончил Теплоэнергетический факультет ТПУ по специальности «инженер промышленной теплоэнергетики», в 2013 году в Институте социально-гуманитарных технологий ТПУ получил специальность «экономиста-менеджера». В 2014 году прошел Президентскую программу подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства РФ по направлению «Управления проектами».
Трудовую карьеру начал в Томском филиале ОАО «ТГК-11»/АО «ТомскРТС слесарем, затем стал инженером, а позднее – руководителем технической экспертизы. В 2014 году приступил к работе в администрации Томска, сначала советником, далее председателем комитета и руководителем в департаменте капитального строительства. В 2023 году занял пост проректора по управлению кампусом в ТПУ. В 2024-м возглавил строительный блок в компании «Сибагро».
Фото предоставлены пресс-службой компании «Сибагро»
