О том, где мы сейчас и куда будем двигаться дальше.
редактор Бизнес-журнала в Томске Дмитрий Шиптенко
Вы когда-нибудь задумывались над тем, зачем вообще нужны деловые издания? Не издателю и довольно узкому кругу причастных, а именно вообще?
«Миссий» у всего это дела в России лишь две. Условно — просветительская и нормотворческая. И обе очень жестко привязаны к характеру взаимоотношений внутри системы B2B.
Возьмем обобщенный образ 90-х. Некто N, совершенно неизвестный ранее, за месяц «съел» пару объектов госсобственности и трех конкурентов на новом для него поприще. Что произошло? Драматически изменился расклад. Кто-то поверил, что это сколько-нибудь надолго? Конечно, нет, поэтому просвещать было необходимо в ежедневном режиме.
Вторая функция — закрепление нормы. Яркая и короткая деловая биография некоего N становится нормой, в том числе и потому, что подается как норма. Человек, которого кошмарили, видел в уважаемой газете, что он такой не один. Что плачут даже очень богатые. Что все это — нормально.
В оценке нулевых у нас любят презрительно рассуждать о трубе. Забывая о том, что труб (совсем как в школьной задаче) было две. И львиная часть нашего внутреннего бизнеса как раз и сидела все эти годы на трубе номер 2, по которой в страну растущими темпами шел импорт. Причем речь здесь идет далеко не только о ширпотребе и товарах как таковых: активно заимствовались организационные модели и технологии ведения бизнеса. Некто М вдруг заводит себе Отдел маркетинга и Департамент финансового анализа. Зачем? Потому что это новая норма. Непонятная, отнюдь не всегда окупаемая, но так теперь положено.
Сейчас это можно обсуждать как угодно, но ощутимый ежегодный рост казался тогда естественным и неизбежным. Деньги шли, как рыба на нерест, нужно было только правильно расставить сети, то есть — настроить бизнес в соответствии с правильными лекалами. Импортными или уже адаптированными более передовыми коллегами по цеху. И тот же «Бизнес-журнал» в те годы занимался именно трансляцией подобных практик в среду малого и среднего бизнеса российских регионов. А еще мы говорили о том, что норма теперь — это не еженедельно меняющийся расклад, а разнообразие современных ниш и технологий. Всего должно хватить на всех, причем так, что при этом даже можно делиться с другими каким-то собственным опытом. Это было востребовано и, думается, понятно почему.
Затем в системе с двумя трубами вдруг прохудились обе, водоем начал мелеть, уполномоченные раз в полгода стали отчитываться в том, «что уже нащупали дно». Норма исчезла. Вопрос ее обретения стал (для нас уж точно) основополагающим.
Что мы видим вокруг себя сейчас? В системе, как это и полагается в аварийных режимах, включены резервные контуры. Точнее говоря, зарезервированные, создавались они загодя. И для того, чтобы подключиться к ним, вам уже недостаточно будет типовых импортных решений, сотрудников со степенью MBA или даже тупых откатов. Это — государственная, напрямую или около, машина, которая в своих деталях пока сама не очень знает, чего она хочет от бизнеса. Ей сказали надо хотеть — она пытается хотеть. Но даже сказать об этом она как следует не может, и в этом не ее вина.
Бизнес, который сегодня планирует какой-то качественный рост, почти всегда будет вынужден искать входы в эти самые новые контуры. Будь то какие-то гарантии, субсидии по кредиту, прямые подряды и доли в госпрограммах — вас все равно вынудят быть хоть в чем-то понятными и полезными. Я не говорю о том, хорошо это или плохо, для этого существуют другие сегменты СМИ. Я говорю о том, что именно это сегодня является нормой. Конформизм ли это? Да. Как минимум не хуже, чем тот, которым «баловались» авторитетные федеральные издания в 90-е. Ту реальность они обслужили сполна, и это до сих пор почему-то считается едва ли не эталоном.
Мы видим новую норму. И видим, что для нее еще нет ни приемлемого языка, ни отработанных форматов. Мы — пусть это и амбициозно для регионального издания — будем стараться работать над выстраиванием этой нормы. Мы — это сайт, газета, журнал, региональная сеть, опыт (негативный в том числе), аудитория и наши партнеры. Для того, чего еще никто по сути не делал, уже немало.
