– Олег Юрьевич, зачем нужен ГИП (главный инженер проектов) и какова его роль внутри Проектно-конструкторского бюро?
– Для того чтобы составить более или менее верное представление об этой работе, необходимо обратиться к широкой трактовке понятия проект. То есть рассмотреть его не в качестве набора документации с массой чертежей, а в виде сложного и многоэтапного процесса, имеющего четко заданные параметры.
Последовательность этапов реализации проекта – от формирования идеи до ввода объектов в эксплуатацию – определяется достаточно строгими алгоритмами и ограничениями, зафиксированными в законодательстве и нормах. Говоря проще, существует утвержденный порядок, в рамках которого каждый отдельный участник работает над своим этапом или звеном.
К примеру, инвестор выступает в роли идеолога – у него есть свои детально сформулированные представления о задачах и уровне прибыльности проекта. Задача заказчика – реализовать все это в рамках конкретного земельного участка. Для претворения идеи инвестора в реальность, нужен детальный проект как совокупность графических, технических, текстовых, цифровых документов, описывающих технические решения и технико-экономические показатели объекта проектирования. Поэтому заказчик обращается к проектировщикам. Те, в свою очередь, должны выдать продукт, учитывающий интересы инвестора, пункты задания заказчика, особенности земельного участка (геологические и юридические), все существующие нормативы, техусловия присоединения к сетям от ресурсоснабжающих организаций, технологические возможности нашей компании и многое другое. Так вот ГИП – руководитель проекта в проектной организации на этапе выполнения проектно-изыскательских работ. До настоящего времени проект представлял собой фиксированную информацию в текстовом, графическом и электронном виде. В настоящий момент в строительное проектирование внедряется технология информационного моделирования (ТИМ), заключающаяся в создании виртуальной многопараметрической модели объекта с детально описанными техническими свойствами.
– А если говорить о работе над проектированием жилого дома?
– Как правило, мы проектируем не отдельные дома, а группы жилых зданий. Поэтому изначально прорабатывается генеральный план всей территории, из которого становится видно, сколько и каких объектов можно разместить на этом участке. При этом, задание на проектирование, государственные нормы и региональные правила застройки регламентируют принципиальные параметры основных объектов, а также требования к наличию и функции объектов социальной, коммерческой и инженерной инфраструктуры. Необходимо предусмотреть, как именно к ним подойдут сети, где разместятся объекты сетевого хозяйства (трансформаторные подстанции, насосные станции и прочее), каким будет схема внутриквартальной дорожной сети. Параллельно с этим ведется работа через заказчика с ресурсоснабжающими организациями – запрашиваются технические условия на подключение объектов к инженерным сетям исходя из определенных проектировщиками объемов электрической, тепловой энергии, водоснабжения и водоотведения и прочего.
– Раз вы главный, значит, есть подчиненные?
– Особенностью деятельности главного инженера проекта в ПКБ ТДСК является то, что у него нет административно закрепленных подчиненных. Но функционально, подчиненными являются профильные группы специалистов, работающие над определенными разделами, выполняющие задание ГИПа в рамках реализации конкретного проекта. Термин «подчиненные» при коллективном проектировании не совсем уместен, предпочтительнее – «проектная команда», где каждый узкий специалист – это «профи» в своем вопросе. ГИП ставит задачу исполнителям, обеспечивает информационные условия планового выполнения работы: своевременность предоставления исходных данных, оперативное решение текущих технических вопросов внутри организации, с заказчиком и прочими.
Тот факт, что исполнителями различных проектов выступают одни и те же люди, является большим преимуществом ПКБ. Владея наработанной информацией, люди могут достаточно быстро переключаться с одного проекта на другой, что обеспечивает оперативность принятия решений, невозможную при работе со сторонними проектными командами. Вообще, полный технологический цикл проектирования и полноценный коллектив, в котором представлены специалисты всех смежных инженерных специальностей, нужно расценивать как важное достижение компании в целом.
– Где проходит должностной «водораздел» между вами и главным архитектором проекта?
– Безусловно, ГАП (Главный архитектор проекта) – это автор градостроительного и архитектурного воплощения объекта, что предполагает, подчеркиваю, создание сложного объекта комфортной и безопасной жилой среды. Главный инженер проекта (ГИП) руководит в целом всеми сторонами процесса проектирования, что включает в себя более административные, утилитарные, инженерные, координирующие и согласовательные функции. При этом, абсолютного разделения нет, многие вопросы на стыке и решаются коллегиально.
Во главу проектной работы ставится выполнение требований и норм, причем в первую очередь речь идет о требованиях безопасности. Таким образом, на ГИПе замыкаются инженерные вопросы, связанные с конструктивом зданий, сетями, выполнением норм, экономической целесообразностью и многими другими вещами, необходимыми для реализации проекта.
– Когда вы понимаете, что можете по-настоящему выдохнуть и назвать проект завершенным?
– Я бы выделил здесь три основных момента. Первый связан с защитой в экспертизе базовой части проектно-сметной документации (ПСД) – «проектная» документация, которая содержит основные принципиальные технические решения по объекту, и является необходимой при получении заказчиком разрешения на строительство.
После этого идет этап разработки «рабочей» документации, которая после проверки и утверждения заказчиком пойдет непосредственно на стройплощадку. Кроме того, заказчику выдается смета, позволяющая оценить и отследить требуемые затраты. Все это также проходит через этапы приемки и окончательной доработки.
Далее идет этап строительства объекта, в ходе которого к нам могут возникать различные вопросы. Как правило, речь идет о том, что на площадке «всплыло» нечто непредвиденное, либо изменились внешние условия. Отрасль лихорадит уже несколько лет – что-то стремительно дорожает, какие-то позиции попросту исчезают – поэтому иногда проекты приходится корректировать. В основном мы можем выдохнуть только после того, как заказчик сдал законченный объект в эксплуатацию.
– Как становятся ГИПами?
– В ПКБ меня пригласили в 2007 году – до этого я более 18 лет работал на Строительном факультете ТИСИ-ТГАСА-ТГАСУ, там же защитил диссертацию на степень кандидата технических наук, преподавал на кафедре «Строительная механика», конечно, участвовал в хоздоговорных, исследовательских работах. Параллельно накапливался багаж выполненных мною работ в качестве конструктора, а потом и ГИПа. Видимо свою роль сыграл фактор семейной династии проектировщиков – мой отец, Малёткин Юрий Дмитриевич, всю жизнь проработал в одной из крупных проектных организаций Томска. Поэтому, мой переход на работу в серьезную проектную организацию, какой является ООО «ПКБ ТДСК», считаю очень удачным в плане возможностей полноценной профессиональной работы инженера-строителя.
Фотограф: Евгений Севостьянов
