О специфике прошлого года
Как подчеркнул глава Томской домостроительной компании, в 2025-м холдинг впервые в своей истории уделил основное внимание строительству социальных и инфраструктурных объектов. ТДСК ввела в строй школу на улице Высоцкого, большую поликлинику в «Южных Воротах» и объекты аэропортового комплекса в главной воздушной гавани области.
– Формально речь шла о реконструкции взлетно-посадочной полосы, но на самом деле работа велась со всей инфраструктурой томского аэропорта. Созданная полоса является одной из лучших в стране – об этом говорят сами пилоты. Мы полностью переделали систему водоотведения, построили огромные очистные сооружения и установили новое светосигнальное и навигационное оборудование. Также в строй введены спасательная и пожарная станции с комплексом для учебных и тренировочных занятий и большой контрольно-пропускной пункт.
Общая площадь жилых и нежилых помещений, введенных подразделениями ТДСК, составила 80,3 тыс кв. м. Снижение объемов ввода жилья являлось плановым – таким образом компания искала баланс между масштабами строительства и спросом на жилье. Оптимизация деятельности была необходима для того, чтобы остаться в лимитах проектного финансирования и сохранить безубыточность производственного комплекса.
– Мы продолжаем работать в трех регионах СФО. Объем ввода вышел несколько ниже, чем обычно, однако нужно понимать, что времена сейчас непростые, и для строителей в особенности. Заемные средства крайне дороги, продолжает сворачиваться господдержка покупателей жилья. Все это привело к определенному снижению спроса, на которое мы отреагировали сокращением предложения.
В целях адаптации к сложившимся условиям компания занялась перенастройкой взаимоотношений с подрядчиками и субподрядчиками. В частности, оптимизация себестоимости строительства потребовала создания корпоративного центра закупок строительных материалов и услуг.
– Проведенный анализ дал основания полагать, что показатели нынешнего года не будут уступать итогам 2025-го. При этом соцобъект в работе один – это школа на улице Крячкова. Строительство объекта идет по графику, ввод запланирован на 2027-й. В нынешнем году там предстоит выполнить львиную часть работ, в том числе по благоустройству территории. Поэтому лето для нас будет весьма напряженным.
Финансы
Большое количество социальных объектов, введенных дочерними предприятиям с 2020 года привело к росту арбитражных споров. Контракты заключались по ценам, становившимися неактуальными в период строительства из-за роста стоимости стройматериалов и инженерной начинки зданий.
– Федеральное правительство верно оценило ситуацию и приняло сразу два постановления, которые ориентировали заказчиков на решение этой проблемы и предоставляли варианты выправления ситуации. Нужно было подготовить документы и пройти экспертизу, что и сделали предприятия компании.
Арбитраж идет по восьми сданным детским садам. Остались требования по школе на Демьяна Бедного, сохраняется задолженность по хирургическому корпусу онкодиспансера.
Уже упомянутый проект реконструкции аэропортового комплекса также завершался в сложных условиях.
При этом в компании видят вполне позитивную перспективу.
– Поликлиника, которую только что сдали, также имеет судебные хвосты. Однако решение суда принято в пользу подрядчика, и оно уже вступило в законную силу. По школе на Высоцкого вышли в ноль – убытков по итогам этого проекта нет.
2026-й
В числе основных задач на текущий год руководством компании заявлены оптимизация затрат, достижение большей гибкости управления, поддержание готовности к восстановлению объемов и переориентация на новые рынки сбыта производимой продукции.
– Согласно директивному графику 2026 года, будем вести работы над второй очередью микрорайона «Радонежский». В жилом комплексе «Ботаника» возводится второй квартал, по оставшимся двум кварталам все готово для старта – есть котлованы, забиты пробные сваи, проложены сети. Проект «Южных Ворот II» стартует немного позднее – здесь все также зависит от макроэкономических условий. При этом можно твердо сказать – этот район будет построен.
Как следует из материалов, представленных журналистам, в структуре компании уже созданы несколько специализированных застройщиков, ориентированных на запуск новых проектов и получения банковского финансирования – в частности для реализации проекта «Южные Ворота II».
Инвестиционный проект комплексного развития юго-восточного развития Томской агломерации был представлен губернатору Владимиру Мазуру в августе прошлого года. Целью начинания является развитие территории Зональненского сельского поселения посредством строительства большого жилого района на 25 тыс жителей и 650 тыс кв. м жилья. Суммарный объем инвестиций оценивается более чем в 100 млрд рублей.
В итоге проект получил поддержку со стороны региональной власти – распоряжением губернатора создана проектная команда, которая займется реализацией проекта «Южные Ворота II».
Большое внимание уделяется производственному комплексу компании, осуществляющему добычу и переработку инертных материалов, выпуск изделий из сборного железобетона, а также производство сухих строительных смесей, светопрозрачных конструкций и элементов благоустройства.
В прошлом году объем выпуска железобетона составил 100 тыс кубометров, в нынешнем году показатель планируется на уровне 80-90 тыс куб. м. Отмечается, что 50% произведенных ЖБИ поставляется сторонним заказчикам.
– Мы продолжаем разрабатывать новые и модифицированные домостроительные серии. Наша производственная база находится в полной боевой готовности, а земельный банк достаточен для того, чтобы уверенно двигаться дальше. Но главным достоянием компании остаются ее интеллектуальный и организационный капитал – то есть люди, на которых мы и рассчитываем в первую очередь.
